المهندس حسين أحمد عبدالقادر: مشروع “The Merge” يجسد خبرة ADREC في تطوير مشروعات عقارية تلبي احتياجات السوق وتخلق قيمة استثمارية مستدامة

في سوق عقارية تتجه بصورة متزايدة نحو المشروعات التي لا تكتفي ببيع الوحدات، وإنما تراهن على التشغيل وتكامل الخدمات كجزء من القيمة الاستثمارية، تأتي شركة ADREC بمشروع «The Merge» ليقدم نموذجًا يجمع بين الأنشطة التجارية والإدارية والطبية داخل وجهة واحدة. ومع وصول معدلات التنفيذ إلى أكثر من 70% وبدء تجهيز وحدات للتشغيل، يتحول المشروع من مجرد فرصة استثمارية إلى مساحة تستهدف تلبية احتياجات المستخدمين اليومية، في محاولة لخلق حركة مستمرة داخل المشروع والحفاظ على قيمته على المدى الطويل.

«The Merge».. مشروع متعدد الاستخدامات بمفهوم مختلف

أكد المهندس حسين أحمد عبدالقادر، رئيس مجلس إدارة شركة ADREC، أن «The Merge» يمثل امتدادًا لخبرة الشركة في تطوير وإدارة المشروعات التجارية والإدارية والطبية متعددة الاستخدامات، والتي تستهدف تقديم خدمات متكاملة تلبي احتياجات المجتمعات المحيطة وتوفر قيمة مستدامة للمستخدمين والمستثمرين.

وأطلقت الشركة المشروع في أغسطس 2026 على مساحة 3000 متر مربع، ويضم ثلاثة مبانٍ متعددة الاستخدامات تشمل أنشطة تجارية وإدارية وطبية، إلى جانب المطاعم والكافيهات والعيادات والمسجد ومسارات المشي والدراجات.

كما يتضمن المشروع منظومة أمن ومراقبة وجراجات لخدمة المستخدمين والزوار، فيما خصصت الشركة نحو 20% من مساحة المشروع لأعمال اللاندسكيب، بما يوفر مساحات مفتوحة ويضيف إلى تجربة المستخدم داخل المشروع.

«سوق كبير مصمم لخدمة الناس»

وأوضح رئيس مجلس إدارة ADREC أن فلسفة «The Merge» تقوم على تقديم «سوق كبير مصمم لخدمة الناس وتلبية احتياجاتهم اليومية»، وليس مجرد مشروع تجاري تقليدي.

ويعكس هذا التوجه تحولًا في طبيعة المشروعات التجارية، التي أصبحت تعتمد بدرجة أكبر على تنوع الاستخدامات والخدمات وقدرتها على جذب الزوار بصورة مستمرة، بدلًا من الاقتصار على النشاط التجاري التقليدي.

ويجمع «The Merge» بين الخدمات الأساسية والترفيهية في مكان واحد، من خلال المطاعم والكافيهات والعيادات والأنشطة التجارية والإدارية، إلى جانب المساحات المخصصة للمشي والدراجات، بما يستهدف خلق تجربة متكاملة للمستخدمين.

التنفيذ يتجاوز 70%.. وتسليمات جديدة قبل نهاية 2026

وعلى مستوى التنفيذ، تجاوزت الأعمال الإنشائية في المشروع نسبة 70%، مع وجود وحدات جاهزة وأخرى لا تزال تحت الإنشاء.

وتمتلك أكثر من 60 مالكًا مساحات جاهزة بالفعل داخل المشروع، فيما تستهدف ADREC تسليم وحدات لأكثر من 50 مالكًا جديدًا قبل نهاية 2026.

وتعكس هذه الأرقام تقدم المشروع نحو مراحل أكثر قربًا من التشغيل الكامل، وهو ما يمنح عامل التنفيذ والتسليم أهمية خاصة بالنسبة للمستثمرين، خصوصًا في المشروعات التجارية والإدارية والطبية التي يرتبط جزء كبير من قيمتها بقدرتها على الوصول إلى مرحلة التشغيل الفعلي.

التشغيل عنصر أساسي في القيمة الاستثمارية

وأكد عبدالقادر أن القيمة الاستثمارية لـ«The Merge» تستند إلى كونه مشروعًا قائمًا يتم تشغيله وإدارته فعليًا، مستفيدًا من خبرة ADREC السابقة في هذا النوع من المشروعات.

وتأتي تجربة «The Market» في القاهرة الجديدة ضمن أبرز النماذج التي تستند إليها الشركة، بعدما تم الانتهاء من تنفيذ المشروع بالكامل، ونجح في جذب أكثر من 60 مالكًا بدأت وحداتهم العمل والاستفادة من المشروع.

وتشير هذه التجربة إلى أن نجاح المشروعات التجارية لا يرتبط فقط بمرحلة الإنشاء أو البيع، وإنما يمتد إلى الإدارة والتشغيل والحفاظ على جودة الخدمات واستمرارية الحركة داخل المشروع، وهي عوامل يمكن أن تنعكس على جاذبية الوحدات وقيمتها الاستثمارية.

محفظة ADREC تضم مشروعات تجارية وإدارية متنوعة

وتضم محفظة ADREC عددًا من المشروعات البارزة، من بينها فروع بنك SAIB التي طورتها الشركة على مستوى الجمهورية، إلى جانب مشروع «The Market» في القاهرة الجديدة.

كما تشمل المحفظة مشروع «Multaqa»، الذي تجاوزت نسبة إنجازه 80%، فيما تخطت المبيعات 60%، بالإضافة إلى مشروع «Westmark» التجاري والتجزئة في الشيخ زايد.

وتعكس هذه المشروعات تركيز الشركة على تطوير أصول متعددة الاستخدامات، مع الاعتماد على الخبرة في التنفيذ والإدارة والتشغيل كجزء من النموذج الذي تتبناه في مشروعاتها.

20% لاندسكيب.. والخدمات جزء من تجربة المشروع

ويخصص «The Merge» نحو 20% من مساحته لأعمال اللاندسكيب، إلى جانب مسارات للمشي والدراجات، فضلًا عن منظومة الأمن والمراقبة والجراجات.

ويعكس تخصيص مساحة للمناطق المفتوحة والخدمات توجهًا نحو جعل المشروع أكثر ارتباطًا بالاستخدام اليومي، خاصة مع تنوع الأنشطة الموجودة داخله.

ويجمع المشروع بين الوحدات التجارية والإدارية والطبية والمطاعم والكافيهات والعيادات، بما يسمح بتعدد مصادر الحركة داخل المشروع وعدم اقتصار الإقبال على نشاط واحد.

استراتيجية ADREC تركز على القيمة طويلة الأجل

وشدد رئيس مجلس إدارة ADREC على أن استراتيجية الشركة ترتكز على تطوير مشروعات عملية ذات قيمة حقيقية للمجتمعات المحيطة، مع توظيف خبرتها في الإدارة والتشغيل لضمان استدامة المشروعات وتعظيم القيمة للملاك والمستثمرين على المدى الطويل.

وتضع هذه الرؤية التشغيل كجزء أساسي من دورة حياة المشروع العقاري، خاصة في المشروعات التجارية والإدارية والطبية التي تعتمد على حركة المستخدمين واستمرارية الخدمات.

ومع تجاوز «The Merge» نسبة 70% في الأعمال الإنشائية، ووجود أكثر من 60 مالكًا لديهم وحدات جاهزة، واستهداف تسليم أكثر من 50 مالكًا جديدًا قبل نهاية 2026، تتجه الشركة إلى استكمال التنفيذ والتسليم بالتوازي مع التشغيل.

وفي ظل اتجاه السوق العقارية نحو مشروعات أكثر تكاملًا، يبقى التحدي الرئيسي أمام «The Merge» خلال الفترة المقبلة هو تحويل تنوع الاستخدامات والخدمات إلى حركة تشغيل مستمرة، بما يحافظ على جاذبية المشروع للمستخدمين ويمنح المستثمرين قيمة تتجاوز مجرد امتلاك الوحدة العقارية.