Livingyards تراهن على التطوير المؤسسي لدعم خطط النمو في 2026 و2027.. التخطيط الاستراتيجي يتحول إلى أداة لتعزيز تنافسية شركات التطوير العقاري

 

في ظل المنافسة المتزايدة داخل سوق التطوير العقاري المصري، لم تعد خطط التوسع وحدها كافية لضمان النمو المستدام، بل أصبحت كفاءة الإدارة الداخلية والقدرة على التخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية من أبرز عوامل النجاح. ومع دخول القطاع مرحلة تتطلب سرعة في اتخاذ القرار ورفع كفاءة التشغيل وتحقيق أعلى معدلات الإنتاجية، تتجه الشركات العقارية الكبرى إلى الاستثمار في بناء منظومات مؤسسية أكثر مرونة وقدرة على تنفيذ خططها التوسعية بكفاءة.

وفي هذا الإطار، أطلقت شركة Livingyards سلسلة من ورش العمل الاستراتيجية بمشاركة رؤساء الإدارات، ضمن خطة تستهدف مواءمة خطط الإدارات المختلفة مع الأهداف الاستراتيجية للشركة خلال عامي 2026 و2027، في خطوة تعكس توجهًا نحو تعزيز الكفاءة المؤسسية وترسيخ ثقافة التخطيط الاستراتيجي باعتبارها أحد المحركات الرئيسية للنمو.

التخطيط المؤسسي في صدارة أولويات الشركة

تأتي المبادرة ضمن استراتيجية الشركة الرامية إلى تطوير منظومة العمل الداخلية، من خلال تطبيق أفضل الممارسات الإدارية، وربط أهداف الإدارات المختلفة بالأهداف الاستراتيجية للشركة، بما يدعم تنفيذ خطط النمو والتوسع التي اعتمدتها الإدارة العليا خلال المرحلة المقبلة.

وشهدت ورش العمل مناقشة مجموعة من المحاور الرئيسية، تضمنت مراجعة الأهداف الاستراتيجية للشركة، وربط مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) بالأهداف التشغيلية لكل إدارة، إلى جانب صياغة أهداف قابلة للقياس وفق منهجية SMART Objectives، مع تحديد أولويات التنفيذ، والموارد المطلوبة، ومؤشرات قياس الأداء، بما يعزز كفاءة الأداء المؤسسي ويرفع مستويات التكامل والتنسيق بين الإدارات المختلفة.

ويمثل هذا النهج أحد الاتجاهات الحديثة في إدارة شركات التطوير العقاري، حيث تسعى المؤسسات إلى تحويل الخطط الاستراتيجية إلى برامج تنفيذية قابلة للقياس، بما يسهم في تحسين سرعة الإنجاز ورفع جودة التنفيذ وتقليل الفجوات بين التخطيط والتطبيق.

عبدالله لطفي: الاستثمار في الكفاءات البشرية أساس نجاح المؤسسات

وقال الدكتور عبدالله لطفي، العضو المنتدب لشركة Livingyards، إن الاستثمار في تطوير الكفاءات البشرية وتعزيز ثقافة التخطيط المؤسسي يمثل أحد المحاور الرئيسية لاستراتيجية الشركة، مؤكدًا أن نجاح المؤسسات يبدأ ببناء فرق عمل تمتلك رؤية مشتركة وأهدافًا واضحة ومؤشرات أداء قابلة للقياس، وهو ما ينعكس بصورة مباشرة على جودة الأداء وسرعة التنفيذ وتحقيق النتائج.

وأضاف أن الشركة تعمل على بناء منظومة عمل مؤسسية تعتمد على التخطيط الاستراتيجي والتطوير المستمر والتكامل بين الإدارات المختلفة، بما يضمن توحيد الجهود لتحقيق رؤية الشركة وأهدافها المستقبلية، ويعزز قدرتها على التعامل مع المتغيرات المتسارعة التي يشهدها سوق التطوير العقاري.

وأشار إلى أن ورش العمل تمثل منصة لتبادل الخبرات وتعزيز التعاون بين الإدارات المختلفة، بما يسهم في تطوير آليات العمل، وتحسين جودة اتخاذ القرار، وترسيخ ثقافة الأداء القائمة على النتائج، موضحًا أن المرحلة المقبلة ستشهد استمرار تنفيذ برامج التطوير المؤسسي ورفع كفاءة الموارد البشرية لدعم خطط الشركة التوسعية.

وأكد لطفي أن Livingyards تواصل العمل على تطوير منظومة إدارية متكاملة ترتكز على الحوكمة والابتكار ورفع الكفاءة التشغيلية، بما يعزز قدرتها على تنفيذ مشروعاتها وفق أعلى معايير الجودة، وتحقيق قيمة مضافة للعملاء والمستثمرين.

التطوير الإداري يعزز القدرة على التوسع وجذب الاستثمارات

ويرى مراقبون أن اتجاه شركات التطوير العقاري إلى الاستثمار في الحوكمة والتخطيط المؤسسي أصبح عنصرًا رئيسيًا في الحفاظ على معدلات النمو، خاصة في ظل ارتفاع تكلفة التمويل، وتسارع المتغيرات الاقتصادية، واحتدام المنافسة بين المطورين.

كما أن ربط مؤشرات الأداء بالأهداف الاستراتيجية يسهم في تحسين كفاءة استخدام الموارد، وتعزيز جودة اتخاذ القرار، وتقليل المخاطر التشغيلية، بما ينعكس على قدرة الشركات في تنفيذ مشروعاتها وفق الجداول الزمنية المستهدفة، ويدعم ثقة المستثمرين والشركاء والعملاء على حد سواء.

مجموعة AM Group تدعم استراتيجية Livingyards للنمو

وتعد Livingyards الذراع العقارية لمجموعة AM Group، إحدى المجموعات الاقتصادية المصرية الرائدة، والتي تمتلك خبرة تتجاوز 30 عامًا، وتضم استثمارات متنوعة في عدد من القطاعات الاقتصادية.

كما تتمتع المجموعة بحضور إقليمي ودولي عبر مكاتب تمثيل في دول الخليج العربي وأوروبا والولايات المتحدة وشرق آسيا، مستندة إلى خبراتها الاستثمارية والتشغيلية المتراكمة، بما يدعم خطط النمو والتوسع، ويعزز قدرتها على تطوير مشروعات عقارية متكاملة تحقق قيمة مضافة مستدامة للعملاء والمستثمرين.

قراءة مستقبلية

تعكس خطوة Livingyards توجهًا متزايدًا داخل قطاع التطوير العقاري نحو الاستثمار في رأس المال البشري والتطوير المؤسسي بالتوازي مع التوسع في المشروعات، وهو ما قد يمنح الشركات التي تمتلك منظومات إدارية أكثر كفاءة قدرة أكبر على مواجهة تقلبات السوق، وتحسين معدلات التنفيذ، وتعزيز تنافسيتها خلال الفترة المقبلة، خاصة مع استمرار الرهان على الحوكمة والتخطيط الاستراتيجي كأحد أهم أدوات النمو المستدام في القطاع العقاري.