2026 عام الفلترة في السوق العقاري
كشف المهندس إبراهيم زهدي، الرئيس التنفيذي لشركة مارديف للتطوير العقاري، أن عام 2026 يمثل مرحلة “فلترة” حقيقية داخل السوق العقاري المصري، بعد موجة بيع قوية شهدها عام 2024 مدفوعة برغبة بعض العملاء في تحقيق مكاسب سريعة، وهو ما وصفه بأنه توجه غير صحي لطبيعة الاستثمار العقاري طويل الأجل.
وأوضح خلال مشاركته في بودكاست TBL مع الإعلامية مروة الحداد، أن السوق شهد هدوءًا نسبيًا في 2025، إلا أن الطلب الحقيقي على السكن لا يزال مستمرًا، وهو ما يدعم استقرار القطاع على المدى الطويل.
- Advertisement -
خطة للتوسع الفندقي في غرب القاهرة
أكد زهدي أن شركة مارديف تستعد لتنفيذ مشروعات فندقية جديدة في منطقة غرب القاهرة، تماشيًا مع توجهات الدولة لزيادة الطاقة الفندقية لاستيعاب النمو المتوقع في أعداد السياح ضمن رؤية مصر 2030.
وأشار إلى أن مشروعات قومية كبرى مثل المتحف المصري الكبير وتشغيل مطار سفنكس ساهمت في توجيه بوصلة الاستثمار نحو غرب القاهرة، التي أصبحت واحدة من أبرز مناطق الجذب العقاري والسياحي في مصر.
“اللوكيشن” أساس النجاح في أي مشروع
شدد زهدي على أن اختيار الموقع المميز يمثل الركيزة الأساسية لنجاح أي مشروع عقاري، مؤكدًا أن التنوع في الأنشطة (سكني – تجاري – إداري – فندقي) يعد عنصر حماية للمطورين في مواجهة تقلبات السوق.
وأوضح أن كل نشاط يمر بدورات من الركود والانتعاش، لذا فإن التنوع يضمن استقرار الشركات واستمراريتها.
⚠️ التوسع غير المدروس يهدد الشركات
حذر الرئيس التنفيذي لمارديف من التوسع في إطلاق المشروعات دون وجود نسب تنفيذ حقيقية، مؤكدًا أن شركته لا تطرح أي مشروع جديد إلا بعد تنفيذ ما لا يقل عن 70% من المشروع السابق.
وأشار إلى أن طرح مشروعات متعددة دون تقدم فعلي في التنفيذ قد يعرض الشركات لمخاطر كبيرة، خاصة مع تقلبات أسعار مواد البناء والتغيرات الاقتصادية.
استراتيجية ذكية لتجنب الأزمات المالية
كشف زهدي عن اتباع مارديف استراتيجية مرنة في البيع، تعتمد على تقسيم المشروع إلى ثلاث مراحل، مع الاحتفاظ بجزء من الوحدات للبيع قرب التشغيل.
وأكد أن هذه السياسة ساهمت في حماية الشركة من تداعيات تحرير سعر الصرف وارتفاع التكاليف خلال عامي 2023 و2024، ومنحتها مرونة مالية كبيرة.
“مايوركا زايد” نقطة تحول في مسيرة مارديف
أوضح زهدي أن مشروع “مايوركا” في الشيخ زايد يمثل نقلة نوعية للشركة، حيث فتح الباب أمام التوسع في الأنشطة الفندقية وتطوير الفيلات.
وأشار إلى أن المشروع يعتمد على مفهوم المجتمعات المتكاملة، مع نسب بنائية منخفضة ومساحات خضراء وخدمات متكاملة توفر مستوى معيشة راقٍ للسكان.
الجانب الإنساني.. شغف بالخيل والهدوء
في جانب شخصي، كشف زهدي عن شغفه الكبير برياضة البولو وعشقه للخيل، مؤكدًا أنها تمثل له وسيلة للهروب من ضغوط العمل وتصفية الذهن، إلى جانب حبه للبحر.
المنافسة الصحية تصب في مصلحة العميل
اختتم زهدي تصريحاته بالتأكيد على أن المنافسة بين المطورين أمر إيجابي وصحي، حيث تدفع الشركات للابتكار وتقديم أفضل ما لديها، وهو ما يعود بالنفع الأكبر على العميل والسوق ككل.
